一分钟经理-书评

职称:一分钟经理

作者:肯尼斯·布兰查德(Kenneth Blanchard),博士医学博士Spencer Johnson

-谁动了我的奶酪?

第16章

第111页

符号:现代数字手表会提醒您1分钟时间,以抽空拜访您所管理的人员,他们说这是您的最佳资源。

特点:

1.聪明的年轻人

2.分钟经理

3。 特雷内尔先生-一分钟的目标设定

4。 利维先生-一分钟称赞

5, 布朗夫人-一分钟的训斥

梅特卡夫夫人-秘书

介绍:

与您管理的人一起做的所有事情都需要一分钟左右的时间。 首先想到的是看书。 但是一旦完成,从字面上看并不意味着一分钟。 这意味着当您足够优秀时,您不应花太多时间在做事情上。 需要一分钟以上的问题仍应相应处理。 您在正确的时间花很少的时间陪伴您的员工,这会有所作为。 一分钟管理的三本指南对此进行了解释:一分钟目标集,一分钟赞赏和一分钟谴责。 正如本书开头所引述的那样,大多数董事都不采用这些建议,也不会倾向于过多。 让我们进行一分钟的目标设定…如果领导者花时间为每个成员和整个团队做好准备,那么所有内容都将显示在同一页面上,并且无需迷路和浪费。 这可能是对鼓励措施的简单引用,因为在对特雷内尔先生的性格进行以下解释之后,将很容易理解。 与一分钟的赞赏一样,利维先生通过强调加强或强调其期望的输出和维护所需的动作来解释了角色。 最重要的是,将通过确保您通过MS Brown字符进行管理来解释在工作环境中不应容忍的行为。

特雷内尔先生-一分钟的目标设定

一种。 同意你的目标

B. 看看什么样的好行为

C。 用不到250个字将您的每个目标写在一张纸上。

d。 读取并重新读取每个目标,每次仅需花费一分钟左右的时间。

e。 看看您的表现并在一天之内立即观看

F。 查看您的行为是否符合您的目标。

利维先生-赞美一分钟

一种。 告诉面前的人该怎么做。

B. 立即赞美别人。

C。 告诉人们他们做对的事情-具体

d。 告诉人们您对他们的工作状况有何感觉,以及您的组织和在此工作的其他人如何提供帮助。

e。 停下来一会儿,以“感觉”到您的感觉如何。

F。 鼓励他们做同样的事情。

G。 握手或与他人接触以明确表示您支持他们在组织中的成功

布朗小姐-一分钟的谴责

一种。 事先告诉人们您的工作状况,并且您将毫无疑问地让他们知道。 (谴责的前半部分)

B. 立即谴责人们。

C。 告诉我人们做错了什么

d。 告诉我们人们做错了什么-以及在不确定情况下的感觉。

e。 令人不舒服的沉默将它们暂停几秒钟,以查看您的感受。

F。 握手,或以使他们知道您对他们诚实的方式触摸它们。

G。 提醒他们您对它们的重视程度。

H。 请放心,您对他们的想法很好,但在这种情况下却没有考虑到他们的表现。

I.理解,指责结束后,就结束了。

结论:

这本书是由问“谁动了我的奶酪?”的作者写的。 像这本书一样,它有足够的页面来解释其目的,这也与人的管理和人的价值观有关。 这将读者放在座位的边缘,这几乎使读者感到这本书只需要一分钟的阅读时间。 建议管理人员阅读本书,以减少人们花在管理上的时间,并做更多的事情而不只是以正确的方式而不增加压力。

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